Ex-CEO exalta investimentos milionários no Coritiba: “Acertei e errei”
O Coritiba anunciou, nesta terça-feira (14), a saída de Lucas de Paula do cargo de CEO do clube. Ele deixa um dos postos mais altos da hierarquia alviverde e seguirá no Coxa com um cargo no Conselho de Administração. De Paula se juntou ao comando executivo da SAF coxa-branca em abril de 2025, em uma […]
O Coritiba anunciou, nesta terça-feira (14), a saída de Lucas de Paula do cargo de CEO do clube. Ele deixa um dos postos mais altos da hierarquia alviverde e seguirá no Coxa com um cargo no Conselho de Administração.
De Paula se juntou ao comando executivo da SAF coxa-branca em abril de 2025, em uma parceria entre a Outfield, empresa da qual é um dos fundadores, e a Treecorp Investimentos, principal acionista do clube.
Após o anúncio de sua saída do cargo de CEO, De Paula, que ficou marcado por algumas declarações polêmicas antes do início deste Brasileirão, publicou uma nota oficial em que destaca o que considera as principais ações tomadas durante seu período de gestão.
“Nas primeiras semanas de trabalho, ouvimos diversas vezes que seria impossível alcançar determinados objetivos, principalmente o acesso à Série A. Mas eu sempre tive muito convicção no trabalho das pessoas que já estavam aqui e no que ainda poderíamos construir juntos”, relembrou, sobre a campanha do Coxa na Série B do ano passado.
O agora ex-CEO destacou o título da Segundona, com dez vitórias fora de casa, e a quebra de tabus recentes na Série A, como nas vitórias contra o Corinthians, na Neo Química Arena e o Cruzeiro, no Mineirão, como feitos esportivos de destaque.
Ainda de acordo com De Paula, ele concretizou o anseio da torcida de ter um acionista, ou seja, um dos donos do clube, vivendo o dia a dia do Coritiba, e não apenas supervisionando a operação à distância.
“Me mudei para Curitiba e abri espaço para todos que são importantes em nossa história. Conversei com a organizada, com o pessoal das cadeiras da Mauá e da social inferior, com patrocinadores, ex-presidentes, participei de conselhos e reuniões com entidades públicas”, detalhou.
“Tentei reconstruir pontes que estavam deterioradas”, reforçou o ex-CEO.
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Ex-CEO destaca investimentos no Couto Pereira e CT e parceria com o Del Valle
No decorrer de uma longa nota de despedida, De Paula também valorizou os investimentos feitos no Couto Pereira e no CT da Graciosa.
“Avançamos em melhorias estruturais importantes. Foram cerca de R$ 15 milhões aplicados no Couto Pereira e no CT da Graciosa. Inauguramos o novo Centro de Performance e Saúde, demos vida ao escritório que substituiu os antigos contêineres e reformamos completamente os campos com as melhores tecnologias do mercado”, exaltou.
Ele também citou as iniciativas do Coxa Mall e do Coxa Sports Bar, além de eventos como o Coxa Day e Coxa Run, como iniciativas de sucesso. “Criamos uma sala de controle com câmeras modernas e lançamos o Green Heaven, o novo show de luzes do Couto Pereira”, prosseguiu.
Por fim, De Paula também exaltou outros investimentos internos. “Investimos cerca de R$ 8 milhões na implantação de novos softwares e na evolução dos processos internos, fortalecendo a estrutura da gestão”, explicou.
Outro ponto que marcou a passagem do gestor pelo cargo foi a parceria com o grupo do Independiente del Valle, do Equador. “Trata-se de uma referência no futebol sul-americano em formação, metodologia e gestão. Essa parceria fortalece nosso projeto e amplia as possibilidades de crescimento esportivo e institucional”.
“Acertei e errei”: confira a nota completa de ex-CEO do Coritiba
“25 de março de 2025 foi meu primeiro dia como СЕО do Coritiba Foot Ball Club. Naquele mesmo momento em que eu me apresentava para as pessoas, a mais de 400 km, em São Paulo, grupos de torcedores reivindicavam uma série de melhorias para o clube. Uma das maiores coincidências daquele dia foi que, no trajeto entre o Alto da Glória e o hotel em que eu estava hospedado, cheguei a ver o ônibus dos torcedores voltando para casa.
Naquele momento eu sabia que teríamos muito trabalho pela frente, mas também sabia que não faltaria coragem para fazer mudanças e recolocar o clube de onde ele jamais deveria ter saído. Ao longo desses doze meses, vivemos muitas emoções. Nas primeiras semanas de trabalho, ouvimos diversas vezes que seria impossível alcançar determinados objetivos, principalmente o acesso à Série A.
Mas eu sempre tive muita convicção no trabalho das pessoas que já estavam aqui e no que ainda poderíamos construir juntos. Vieram conquistas importantes, como o título da Série B, com 10 vitórias fora de casa, e a quebra de alguns tabus na Série A: ganhamos pela primeira vez do Corinthians em sua Arena, viramos contra o Cruzeiro
em Minas Gerais depois de 22 anos e fomos o primeiro time a tirar a invencibilidade do Mirassol em seus domínios.
Além disso, construímos uma cultura sólida, mantivemos as principais peças entendendo a importância do campeonato e conquistamos gradualmente o respeito de todos que vivem o futebol. Uma das principais reclamações da torcida era não ter um acionista, isto é, um dos donos, vivendo o dia a dia do clube e ouvindo as dores de quem está ao redor do Coritiba.
Foi o que eu fiz: me mudei para Curitiba e abri espaço para todos que são importantes para nossa história. Conversei com a organizada, falei com o pessoal das cadeiras da Mauá e da social inferior, conversei com
patrocinadores, ex-presidentes, participei de conselhos e de reuniões com entidades públicas. Tentei reconstruir
pontes que estavam deterioradas.
Aprendi muito nesse período, especialmente sobre a relação entre a SAF e a torcida. Tivemos a humildade de
reconhecer que 2024 foi um ano de aprendizado. Entre erros e acertos, muitas lacunas foram sendo preenchidas ao longo de 2025, fortalecendo a confiança e aproximando ainda mais o clube de quem realmente o sustenta: o torcedor. Nesse primeiro quarto do campeonato em 2026 somos uma das cinco melhores médias de público da série A o que reforça todo o poder do clube quando está unido.
Também é importante lembrar que, em qualquer aquisição ou processo de transformação, existe um fator
essencial que não pode ser ignorado: o tempo. Assumimos riscos e trabalhamos diariamente para acelerar processos, mas sempre com o cuidado de construir uma cultura sólida e sustentável. O Coritiba, um
dos principais clubes do futebol brasileiro, tem um passado de glórias.
E, com o trabalho que temos feito, tem um presente forte e um futuro bastante promissor. Avançamos em melhorias estruturais importantes. Foram cerca de 15 milhões de reais aplicados no Estádio Couto Pereira e no CT da Graciosa. Inauguramos o novo Centro de Performance e Saúde, demos vida ao escritório que substituiu os antigos contêineres e reformamos completamente os campos com as melhores tecnologias do mercado.
Melhoramos gradualmente as operações do Coxa Mall e do Coxa Sports Bar, que hoje realiza um dos melhores
“aquece” do futebol brasileiro, reunindo quase quatro mil coxa-brancas antes de cada partida. Seguimos
aprimorando eventos como o Coxa Day e o Coxa Run, implementamos a biometria facial no estádio, criamos
uma sala de controle com câmeras modernas e lançamos o Green Heaven, o novo show de luzes do Couto
Pereira.
Investimos cerca de 8 milhões de reais na implantação de novos softwares e na evolução dos processos internos,
fortalecendo a estrutura da gestão. Hoje todas as áreas do clube estão automatizadas e podemos gerenciar tudo em um painel de controle que sempre foi um dos meus maiores projetos: o Coxa Cockpit.
Nesse período, pude participar da chegada do grupo do Independiente del Valle (IDV), o que representa um
passo importante. Trata-se de uma referência no futebol sul-americano em formação, metodologia e gestão. Essa
parceria fortalece nosso projeto e amplia as possibilidades de crescimento esportivo e institucional.
Criamos e estruturamos um departamento de ações sociais, porque entendemos que um clube não vive
apenas de futebol; ele também precisa devolver à sociedade o carinho que recebe. Participei pessoalmente
de atividades no Pequeno Cotolengo, no Instituto AА, realizamos campanhas como a de vacinação e outras
iniciativas que reforçam o nosso papel na sociedade paranaense.
Na minha gestão, conseguimos uma reparação histórica junto à CBF em relação às medalhas perdidas após a batalha no Maracanã, 40 anos depois do título de 1985. Em uma semana de celebração, conseguimos passar um dia inesquecível com alguns daqueles heróis na sede da entidade, no Rio de Janeiro.
Demos passos importantes também em temas fundamentais para o futuro do clube. Negociamos melhores condições dentro do bloco econômico da LFU, trocamos nossa fábrica de material esportivo е, após uma longa batalha jurídica, conseguimos assumir novamente a gestão das nossas lojas oficiais.
Conseguimos aumentar a qualidade e reduzir o preço das camisas. No aniversário da cidade, fizemos um
lançamento histórico com recorde de vendas em uma única semana. Por fim, um agradecimento especial à cidade que me acolheu. Curitiba é uma cidade que carrega história, identidade e uma ligação muito profunda com o clube.
É extremamente especial ver como a instituição faz parte da vida da cidade, das famílias, das conversas de
domingo e das gerações que crescem vestindo o verde e branco. Quem vive aqui sente isso no dia a dia e sabe que
esse sentimento atravessa o tempo. Afinal, Curitiba é Coritiba.
Uma instituição como o Coritiba não pertence apenas a uma gestão ou a um momento específico da história.
Ela pertence às pessoas que a constroem todos os dias e à torcida que nunca abandona. Hoje, despeço-me da operação do clube. Ficarei com uma cadeira no conselho e ajudarei sempre quando precisarem da minha presença.
Mas comemoro muito esse período. Dentro de campo, o time principal masculino obteve quase 60% de
aproveitamento somando-se a Série B que disputou e a Série A que vem disputando. O time feminino voltou a
ser administrado pelo próprio clube com o dobro do orçamento do ano anterior.
Entregamos ainda muitos projetos e uma sólida cultura corporativa. Para 12 meses de muito trabalho, superamos qualquer expectativa. É privilégio de poucos no futebol sair pela porta da frente, com grandes resultados e uma ótima aceitação. Foi um período me entregando de corpo e alma a um clube que passou a fazer parte do meu coração.
Acertei e errei, mas sempre tentando proteger e melhorar o Coritiba. Sempre olhando com carinho e responsabilidade para o futuro da agremiação. Serei eternamente grato a todos que caminharam e acreditaram desde o primeiro dia. Talvez o maior legado que possamos construir seja um clube unido, corajoso e sem medo dos
percalços do caminho.
Sempre trabalhei por propósito. E o Coritiba foi minha prioridade. Porque o Coritiba faz parte daquilo que penso
e vislumbro quando se fala em futebol moderno, sustentável e vencedor. O Coritiba voltou a estar nesse caminho.
Saio com a consciência do bom trabalho que foi desenvolvido por todos nós nesse período em que fui
CEO e sigo torcendo pela continuidade desse bom trabalho. No que eu puder ajudar, estarei sempre pronto e
com a certeza de que o clube está muito mais que preparado para voos ainda mais altos.
Quando todos remam na mesma direção, não existe limite para onde podemos chegar.
Até breve
Lucas de Paula
CEO do Coritiba Foot Ball Club
